米哈游如何成为游戏头部企业的?
1月11日,网上有“米哈游108薪年终奖”传闻:
米哈游1月12日正式回应媒体,上述传闻消息不实。
“这个太假了。”一位接近米哈游的人士告诉媒体,尽管目前米哈游整体经营良好,但奖金水平并非网传如此夸张。
某游戏业内人士也表示,这个传闻可信度不高,并说道“一款游戏给公司带来的盈利肯定不能简单拿玩家充值数去计算,年终奖占比也不可能那么高。”
从HR角度来看,大部分公司都采用密薪制,年终奖结构和算法不能一概而论。
首先,年终奖一般事先有约定(有目标有考核),比如约定14薪-16薪(绩效倍数),其次,不同岗位/职级的人底薪是不一样(工资基数)。年终奖=工资基数*绩效倍数,最终,每个人到手年终奖(扣税后)会有较大的差异。
的确,每年都有某些热门行业的大厂,在盈利好的时候会给员工超额奖金、给股东分红,但一般都不是“阳光普惠型”的。从激励效果来看,给基层员工多发5000元奖金,员工会很开心,但如果给百万年薪的高管发5000块奖金,没什么意义。
最近也有报道,台湾长荣海运给员工发45个月年终奖。疫情两年,部分航运企业收获惊人的业绩,长荣海运是全球第六大航运公司。
台湾长荣海运2022年前三季已赚3043.5亿新台币(约684.7亿人民币),超过2021年整年归母净利润2390亿新台币(537.7亿人民币)。
长荣海运近日回复媒体称,目前还未确认年终奖数据,年终奖金一贯依营运绩效及员工个人表现核发。台媒经济日报报道,长荣海运年终奖实际发放区间很大,约在10-52个月之间。
而且,长荣海运的高额年终奖,也仅限于长荣海运的陆勤人员。海运公司员工主要分为陆勤和海勤两种。海勤是指要上船出海的工作人员,而陆勤则包括船舶监造、船舶保养、财务人力等多个岗位。
由于工作性质特殊,长年在外的船员所有的薪水、津贴和奖金,都会在雇佣合约中列明,这意味着船员的奖金通常不会因公司当年盈利多寡而大幅浮动。
回过来说,米哈游人均108薪年终奖的新闻是失实的,不过,米哈游成为游戏头部公司是真的。
所谓“头部企业”,关键要看三个方面:硬实力+软实力+核心竞争力
1、经营业绩(硬实力)
重点看收入规模、净利润,这属于一家公司在行业排番位最重要的指标。
上市的公司,有的还会去算市值(股价*发行总股数),这主要是从市场面去评估,再具体到不同的行业,也有一些关键指标,比如电商行业喜欢看流水(交易总额GMV),银行和金融行业看资产规模(信贷规模)。
无论什么行业,体现企业的硬实力首看营收。
比如餐饮行业,海底捞是妥妥的头部,在国内餐饮数一数二的(2021年营收411亿),排在海底捞前面只有百胜中国(肯德基+必胜客,2021年营收约660亿)。
回到游戏行业,腾讯是第一(游戏业务1700亿+),网易第二(游戏业务630亿+),第三名是米哈游(300亿+),三七互娱第四(170亿+)。
米哈游目前没上市,有媒体曝出,米哈游在2021年的年营收约328.54亿元,净利润为185.40亿元。
不过,米哈游相关人士向媒体表示,对于外界传闻的米哈游游戏营收与实际存在偏差,实际上没有那么高,而且现在很多项目开展也在烧钱。
最近一个研究机构Appmagic,公布2022年全球手游业务收入最高的公司,前三分别是腾讯网易米哈游,第8名是前芬兰supercell公司是一个“网红公司”,马云2015年去参观回来搞中台制,后来腾讯直接给控股了这个公司。
2、核心竞争力(护城河)
核心竞争力,在不同的行业有不同的说法。这些核心竞争力主要是跟同行比的,看你有没有跟对手拉开差距。
这种核心竞争力,往往是靠增加员工,追加投资都是追不上的,所以,很多大公司主要靠收购来“弯道超车”。
比如零售业和餐饮业,就看你的店多不多、位置好不好,核心商圈的位置是非常稀缺的,你占了这个位置,对手就没有了。航空企业也类似,就看你的航线和航班时刻,航线资源也是有限的,你占了这个航班时刻,对手也没有了。
科技公司,看你持续的研发投入和产出的技术专利,像诺基亚基本不卖手机了,但是每年还有100亿+净收入是专利授权业务,据中国信通院报告,全球每一台5G手机要给诺基亚271元专利费用。
回到米哈游这类文化型公司,核心竞争力就是IP(版权),好的IP都是极度稀缺的,而且,好的IP形成都是天时、地利、人和等多种因素促成。
最近,停更500多天的视频博主李子柒跟微念和解了,业界认为,微念的“退让”,本质是认可李子柒这个IP价值。
据统计,单李子柒在YouTube的广告收入,年均收入3000-4000万,李子柒联名的螺蛳粉的业务收入,2020年就超过16亿。
你想一下,李子柒停更500多天,有第二个李子柒能完全平替这个IP?似乎也没有吧。
米哈游也有一系列IP,最有名的是《原神》,前段时间,央视采访米哈游创始人刘伟。
刘伟说,在过去的一年,在海外的社交媒体上,米哈游创作的数字IP《原神》,成为了热评不断的人气话题,钟离角色的宣传片,在海外的播放数突破2000万,每天都有新的玩家打卡观看。
刘伟还说,目前米哈游的IP产业,包括周边衍生产品(包括手办,服饰,杯子靠垫等)一年销售就好几个亿。
总之,文化企业的IP,像酒窖的老酒,历久弥香。
3、行业影响力(软实力)
一个企业软实力的评价维度比较多,HR们比较熟悉的叫组织能力、文化价值观、雇主品牌(候选人对企业的认可度),这些可以统称为行业影响力。
比如管理界谈华为,从华为基本法谈到华为BLM模型,工业界谈华为,都盛赞华为的研发IDP流程或华为的销售铁三角模型,又比如互联网谈阿里巴巴,大概都会谈到阿里使命愿景与价值观。
这都说明,当一个企业有硬实力(选对赛道、有经营本事)+核心竞争力(跟对手拉开足够差距),行业影响力(软实力)是水到渠成的。
需要注意的是,一个企业的行业影响力(软实力)是建立在硬实力、核心竞争力的基础制上的,而不是反过来。
来看看米哈游公司,我们意外的发现,米哈游不太像一个传统的游戏公司。
甚至可以说,米哈游是一间“又红又专”的文化公司,这也是米哈游某种“软实力”的体现,你懂的。
米哈游到底是一个什么公司?
最后,来看看央视对米哈游创始人一段采访(有删减),算是对米哈游有一个立体的理解,小标题是小编加的。